Description du besoin :
Annexe "A" Déclaration de l'erreur de travail
1 Objectif 2 2 Contexte 2 3 Énoncé des travaux 2 4 Ressources du projet 3 4.1 ERP RH Analyste fonctionnel - Niveau 3 Erreur! Signet non défini. 4.2 Système ERP analyste ABAP niveau 3 Erreur! Signet non défini. 5 Durée du contrat erreur ! Signet non défini. 6 annexe Erreur! Signet non défini. 7 Autres considérations. 8 Contrainte budgétaire erreur ! Signet non défini. 9 autres termes et conditions de la déclaration de l'erreur de travail ! Signet non défini.
1 Objectif L'objectif du Conseil national de recherches est de transformer ses fonctions de back-office dans un organisme de prestation de haute performance des services communs. Pour ce faire CNRC a lancé le programme de transformation des services communs (CSTP). 2 Contexte À l'automne de 2011, le CNRC a remanié l'ensemble de ses activités de base dans un modèle de prestation du programme, dans lequel ses programmes scientifiques sont livrés à partir de 12 portefeuilles, chacun dirigé par un directeur général.
Peu de temps après en Avril 2012, les fonctions et le personnel de services communs ont été regroupés en branches de services communs. Avant cette consolidation, le personnel de service commun signalé à diverses unités d'exploitation avec des processus incohérents et les niveaux de service. Depuis Avril 2012, chacun des organismes de services communs a travaillé à uniformiser la façon dont ces services sont fournis et l'identification des opportunités d'efficacité qui ont été générés par la consolidation. Les services communs du CNRC sont maintenant fournis au CNRC par 12 unités d'organisation (« Branches ») qui relèvent de trois vice-présidents d'entreprise (gestion d'entreprise et CFO, Ressources humaines et Secrétaire Général). Ceux-ci, à leur tour, rendent compte au Comité de la haute direction du CNRC (SEC), présidé par le Président. Rationalisation et la transformation de la façon dont ces services sont fournis à Portefeuilles et programmes offre des possibilités d'améliorer l'efficacité globale, l'efficacité et l'agilité de l'ensemble de l'organisation.
En raison de l'impact significatif des activités transactionnelles et administratives sur les portefeuilles, il a été décidé de se concentrer sur les processus transactionnels et administratifs de bout en bout identifiés et analysés lors de l'élaboration de l'analyse de rentabilisation. Parmi les nombreuses identifié les six processus suivants ont été sélectionnés pour l'optimisation car ils fournissent à la fois le plus grand potentiel d'économies et de leur transformation se traduira par l'impact le plus élevé de l'entreprise.
Procure -to-pay Record- à - rapport Gestion d'actifs Location facture - to-cash / Départ Services à la clientèle de la technologie de l'information
Le cas de l'entreprise a été approuvé par le Comité de la haute direction en Novembre 2013. CNRC est maintenant prêt à passer à la phase de conception globale basée sur la portée des travaux définis dans le cas de l'entreprise CST. 3 Énoncé des travaux CNRC est à la recherche de services d'experts techniques pour aider à la réalisation des spécifications techniques de conception pour soutenir la refonte de plusieurs processus transactionnels base ainsi que de participer à la construction de solutions techniques à l'appui de ces transformations. Les ressources externes viendront compléter l'équipe technique interne et aideront à l'élaboration de cartes et des spécifications de processus techniques. Après l'approbation du niveau de la direction, les ressources externes seront amenées à construire des solutions techniques pour soutenir la transformation des processus de transaction sur la base spécifiques. Plus précisément, le CNRC engager ces ressources pour : • Fournir objet technique conseils sur les derniers outils, produits, solutions et pratiques disponibles sur le marché dans leur domaine de spécialité. • Effectuer des recherches pour soutenir le développement d'une architecture technique et feuille de route dans le cadre du programme livrable. • Examiner la documentation technique existante pour identifier les éventuelles lacunes de la solution. • Aider ou compléter le développement de cartes et de spécifications de processus techniques. • Compléter les activités techniques pour soutenir la mise en œuvre de modèles de solutions techniques.
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Ressources du projet
CNRC est à la recherche des personnes les plus qualifiés ayant une expertise dans les domaines indiqués dans le tableau 1 ci-dessous. Les soumissionnaires peuvent proposer des ressources individuelles, multiples ressources ou une équipe soudée. En plus de fournir des ressources spécifiques dans chaque catégorie, le CNRC peut être prêts à accepter la même ressource au sein de la même catégorie et le niveau de multiples rôles doivent-ils satisfaire aux exigences obligatoires et cotés.
rôle niveau
ERP RH Analyse fonctionnelle En plus de SAP HR expérience fonctionnelle, la ressource (s ) proposée doit justifier d'une expérience dans les domaines suivants : • Mise en œuvre des modules du système SAP HR, y compris la gestion des personnels , le développement personnel et les employés et Manager Self -service . • Mise en œuvre d'un module e- recrutement SAP. • le développement au niveau technique des diagrammes de processus et de la documentation de projet de système. • Élaboration de plans de mise en œuvre au niveau des projets pour des projets de RH, y compris les activités de travail, le niveau des estimations et des dépendances effort . • Niveau 3 Analyste de système ERP - ABAP En plus de SAP expérience de développement de programme personnalisé, la ressource (s) proposée doit avoir une expérience avérée dans les domaines suivants : • Mise en œuvre d'une solution de flux de travail de l'entreprise à l'aide de développement de flux de travail de la boîte à outils de SAP. • Mise en œuvre de solutions d'applications personnalisées à l'aide de propriétaire ABAP langage de programmation de SAP. • le développement d'interfaces utilisateur Web basé personnalisés à l'aide de Web Dynpro outils de SAP. Niveau 3
